集团公司召开选拔培养技术人才座谈会

　　为进一步加大对工程技术人才特别是骨干人才的培养力度，研究选拔培养技术人才的办法，10月8日下午，集团公司在总部会议厅召开座谈会。陈建清、张忠达、黄晶、钟一鸣、陈国礼、于凤斌、刘旭、殷友根、易兴中、邱林等集团公司领导以及部分总部部门负责人、下属单位主任工程师出席会议，座谈会由总工程师刘旭主持。集团公司党委书记、董事长、总经理张向阳出席座谈会并作重要讲话。

　　座谈会上，人力资源部经理施辉从学历构成、年龄结构、职称及注册资格、人员流动等方面全面介绍了目前集团公司人才队伍状况，分析了目前公司人力资源管理存在的问题和不足，提出了下一步如何更好地培养和留住人才的意见。

　　与会领导各抒己见，提出了选拔培养人才的具体建议，大家一致表示要为年轻员工提供更广阔的的平台，规范人员技术教育培训，加大培养力度和提拔力度;完善人力资源管理制度，根据公司需求建立人才资源库，根据人才库重点培养;完善薪资福利体系，加强企业文化建设，增强年轻员工归属感和凝聚力。

　　张向阳董事长对座谈会进行了总结，他认为这次座谈会开得很好，大家的意见都具有一定的参考性和建设性，为集团公司未来一段时期内对工程技术人才的培养、选拔和使用指明了方向。他最后提出三点意见：一是直面挑战，高度重视培养工程技术管理人才工作。从集团公司总部到分公司到项目部，各级领导都要高度重视人才培养工作，努力培育企业的核心竞争力，保持企业可持续发展的能力;二是转变观念，创新工程技术管理人才培养模式。要利用重大工程项目和公司拥有的研究院级高级工程师的优势，采取导师制度培养年轻技术管理人才;加强技术培训教育，跟踪前沿理论，提升施工技术理论水平，同时利用公司技术中心平台，鼓励他们积极从事科研攻关活动，满足企业技术管理的现实需求;三是加大力度，及时选拔任用优秀的工程技术管理人才。要注重人才年龄结构、专业技能结构的合理搭配，为年轻人才脱颖而出创造条件，要在实践中锻炼年轻人才，增强他们处理纷繁复杂事务的能力和经验，同时培养他们忠诚企业、无私奉献的精神和艰苦创业的斗志，这样方能使企业人才辈出，立于不败之地。